Cuáles son las principales estrategias de motivación de los empleados: Recursos de Recursos Humanos, Mejores Prácticas de Reclutamiento

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Muchos empleados tienen diferentes motivaciones para venir a trabajar y hacer un buen trabajo, y depende de usted sacar el máximo provecho de todos ellos. Una de las estrategias de motivación más obvias es, por supuesto, el dinero, ya sea en forma de aumentos salariales o de bonificaciones.

Sin embargo, esto puede no ser necesario – ni siempre el mejor tipo de recompensa. Una vez ofrecidas, las bonificaciones en efectivo pueden llegar a ser esperadas y rápidamente olvidadas, especialmente si son el único reconocimiento que reciben los empleados.

Sobre la base del trabajo en equipoLa retroalimentación frecuente y positiva proporcionada dentro de un ambiente agradable y orientado al trabajo en equipo, hace una gran diferencia en el sentido de valorización de los empleados. Con o sin recompensas financieras, estos aspectos culturales del lugar de trabajo son una excelente fuente de moral, lo que eleva la inversión en su personal y en su negocio.

Esto se aplica incluso en un entorno estrictamente orientado a los objetivos, como las ventas o la banca de inversión. Esforzarse por mantener un ambiente agradable y familiar en el que todos los empleados se centren en alcanzar los objetivos del equipo.

Reconocer y recompensar a los buenos empleados de workPraising por lograr sus objetivos es importante para mantener un ambiente de trabajo agradable. La apreciación puede variar desde comentarios positivos hasta pequeñas recompensas y fichas.

Una política de reconocimiento y recompensa del éxito ayuda a inspirar a los empleados para que trabajen en pos de los logros. El personal sabrá que sus contribuciones son valoradas y que la dirección confía en sus capacidades.

Esta política también inspira mayor creatividad e iniciativa al proporcionar libertad para pensar de manera innovadora y saber que será reconocida. Una forma de estimular aún más la creatividad y la confianza de los empleados es apoyar la educación continua a través de clases, seminarios, suscripciones y membresías.

Si la estrategia no tiene éxitoAunque fomentar la creatividad y recompensar el éxito puede resultar algo fácil, puede ser más difícil descubrir por qué no está funcionando.

Algunas de las señales son:

  • Renuencia a compartir ideas
  • Disminución de la productividad
  • Aumento del absentismo laboral
  • Moral baja persistente

En todos estos casos, el refuerzo positivo es aún más crítico. Incluso puede invitar a sus propios empleados a encontrar una mejor manera de lograr una estrategia de motivación. En este caso, los empleados se sentirán más inspirados y confiados.

Los incentivos y recompensas monetarias pueden ser parte de su programa de reconocimiento de empleados, pero aún así deben encajar dentro de la cultura adecuada. La recompensa directa por ciertos niveles de éxito puede llevar a una falta de cohesión y de trabajo en equipo, especialmente si otros sienten que se lo están perdiendo.

Además de las bonificaciones directas en efectivo, los planes generales de participación en los beneficios u opciones sobre acciones son también una forma de recompensar y retener al personal. La ventaja es que los beneficios financieros son mensurables y objetivos.

Los incentivos y recompensas financieras pueden ser verdaderos motivadores, pero sólo cuando se combinan con un reconocimiento y apoyo verbal continuo.

Ser responsable de una fuerza laboral motivadaSi se trata de un equipo de fútbol o de una sala de comercio, la motivación es responsabilidad de la dirección.

La clave para una estrategia eficaz de motivación de los empleados en el lugar de trabajo es proporcionar una serie de incentivos que atraigan a diferentes personalidades. Mientras que un individuo puede estar muy motivado por el dinero, otro puede encontrar satisfacción laboral u oportunidades creativas como factores más poderosos.

Como regla general, la competencia excesiva destruye la moral. Cuando los equipos trabajan hacia una meta común, se motivan más. La percepción de la desigualdad de trato conduce al resentimiento, a la baja moral y a la falta de auto-motivación. Se pasa más tiempo en el trabajo que en ningún otro lugar, por lo que la creación de un entorno profesional, positivo y social en el que la gente disfrute viniendo todos los días marcará una diferencia alentadora en el lugar de trabajo.

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