Cómo motivar a su gerente, operaciones, procesos y decisiones

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¿Cómo motivar a su gerente?

La mayoría de los libros de administración le dicen cómo motivar a sus empleados. Es como si el gerente no necesitara ser motivado por sus subordinados; sin embargo, los subordinados pueden realmente motivar o desmotivar a su jefe. Como subordinados, ¿por qué necesitamos motivar a nuestro jefe? Porque trabajamos en equipo y si está motivado podemos tener éxito, si está motivado intentará mejorar nuestro trabajo, si está motivado nos ayudará a todos. Simplemente, el jefe es un miembro clave del equipo y necesitamos que este miembro sea activo, motivado e innovador.

Entonces, ¿cómo puedes motivar a tu jefe? El jefe es un ser humano que tiene necesidades similares a las tuyas. No le darás las necesidades básicas porque no eres su empleador, pero puedes darle parte de las otras necesidades. Por ejemplo, puede hacer lo siguiente:

  • Cuando él trate de ayudarte, demuéstrale tu aprecio.
  • Cuando le sugiera una buena idea, dígale que su idea es buena.
  • Cuando trate de aplicar un determinado procedimiento, trate de seguirlo incluso cuando esté ausente.
  • Si pone una meta para el equipo, trate de lograr
  • Si le pide sus sugerencias, sea honesto y serio.
  • Si pide una tarea dos veces, trate de ayudarlo a no volver a pedirla.
  • Si usted piensa que está tomando la decisión equivocada, discuta con él de una manera decente y educada.
  • Cuando quieras criticarlo, cuéntale sobre las cosas que ha mejorado y luego cuéntale sobre las cosas que crees que se ha perdido.
  • Cuando apoye tus nuevas ideas, dile que hizo un buen trabajo.
  • Cuando quiera trabajar como gerente, no pierda el tiempo en trabajos tediosos.
  • Sea justo al evaluar su experiencia laboral
  • Si necesita información o asistencia técnica, sea un entrenador sincero.
  • Cuando se enfrente a un reto laboral, trabaje duro para ayudarlo.
  • Cuando quiera hablar de sus problemas personales y sociales, sea su amigo.
  • Muéstrele respeto como líder de equipo
  • No se queje todo el tiempo
  • No se sienta tímido de disculparse si comete un error.
  • No le preguntes lo que no puede hacer
  • Muestre respeto por su papel
  • Trate de crear confianza con él
  • Cuando no puedas hacer lo que te pide, explica tus razones. No le digas: tú lo pediste y yo no te escucharé.

Si quiere que su equipo tenga éxito, trate de mantener al líder motivado. Piense en la motivación como “dos vías” y no como “una vía”.

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