6 maneras simples de motivar a sus empleados – Yoon Cannon

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Como propietario de un negocio, usted sabe que la alta rotación es costosa. Es por eso que es tan importante evaluar regularmente qué tan bien motiva a sus empleados. Llegará un momento en que los empleados de su oficina no estén alcanzando metas, haciendo lo mínimo de su trabajo, o distrayéndose completamente a sí mismos y a los demás a su alrededor.

Si esto dura más de un mes, hay que hacer algo porque su negocio comenzará a sufrir. Tal vez no es culpa del empleado, tal vez la estructura de gestión de la oficina no los motiva a trabajar duro. Si está luchando para motivar a sus empleados, este artículo le dará ideas que quizás no había pensado antes para aumentar el compromiso y la productividad de los empleados.

1. Ofrezca recompensas e incentivos.

Uno de los mayores motivadores es dar recompensas por alcanzar una meta determinada, como por ejemplo, metas de ventas o tener una meta trimestral que lleve a toda la oficina a trabajar en conjunto para alcanzarla. Estos pueden ser incentivos estacionales como alquilar un parque de diversiones para una noche de equipo o llevar a sus empleados y sus cónyuges a una noche de limusina a un restaurante de 5 estrellas.

2. Trabajos de rediseño.

Muchos dueños de negocios pasan por alto el diseño de la descripción del trabajo de sus empleados. Si usted ha tenido un empleado que ha trabajado para usted durante un año, es posible que se cansen de hacer lo mismo todo el día todos los días.

A medida que conozca a sus empleados y vea cuáles son sus fortalezas y debilidades, puede darles más responsabilidad para que trabajen en promociones que motiven y mejoren su productividad. Hay muchas maneras de rediseñar trabajos como:

  • Expansión laboral: Incrementar las tareas en posición de crear variedad.
  • Círculo de trabajo: Asignar al personal a un puesto diferente por un período de tiempo temporal. Esto es para ayudar a los empleados a entender los diferentes trabajos en la oficina para aumentar su educación para el negocio y ayudar a la eficiencia.
  • Renovación de trabajos: Esto implica aumentar la variedad de tareas, la responsabilidad y una mayor autoridad. Es vital asegurarse de que las habilidades que requiere el trabajo se correspondan con las habilidades de las fortalezas y debilidades del empleado.

3. Ofrezca retroalimentación progresiva.

La retroalimentación inmediata y progresiva informa a los empleados de los efectos de sus acciones en la empresa. De acuerdo con la teoría del establecimiento de metas, el personal de una empresa obtiene su motivación del establecimiento de metas y de la recepción de retroalimentación rápida y progresiva sobre la situación en la que se encuentra con respecto a las metas. Las investigaciones también muestran que los empleados se sienten motivados cuando se dan cuenta de que están progresando.

Es esencial ser específico en su retroalimentación al personal. Por ejemplo, evite decir “excelente trabajo” y diga que el miembro del personal estaba organizado en su presentación, su estilo de hablar en público y las citas que usaba. Es muy probable que el empleado aplique estos puntos fuertes en su próximo proyecto cuando se le señalen.

4. Cree en los miembros de tu equipo…

Los empleados que son continuamente criticados en una reunión o durante el descanso, naturalmente perderán la motivación para realizar sus tareas. Siempre es mejor presentar una retroalimentación constructiva y abordar sus debilidades en una conversación privada a puerta cerrada.

Hágale saber a su empleado que puede hacerlo mejor y que es capaz e inteligente, por lo que usted espera más de ellos de lo que están ofreciendo actualmente. El liderazgo transformacional se caracteriza por la percepción de la confianza de los líderes. cuando se trata de motivar a los empleados para un proyecto importante, siempre se debe considerar este enfoque.

5. Haga que las metas sean alcanzables.

El premio anual de viaje de bonificación para los miembros del equipo de ventas con mayor rendimiento es muy popular entre muchas empresas. El problema con estas recompensas es que se otorgan a unos pocos empleados. Los demás miembros del equipo sienten que no necesitan poner mucho esfuerzo porque la recompensa será otorgada a los mismos individuos.

En la ecuación de expectativas de Vroom, los empleados necesitan ver que el rendimiento necesario y las recompensas relacionadas son posibles de lograr. Proponga una serie de recompensas durante el año para motivar la excelencia en el desempeño.

Por ejemplo, a diferencia de un viaje anual, conceda numerosas escapadas de tres días después de cada trimestre. Proporcionar una variación para la base de la recompensa de las mejores ventas a las mejores revisiones de servicio al cliente a la tasa más alta de retención de clientes, y así sucesivamente. Numerosos tipos de excelencia ofrecerán motivación a los miembros de su equipo para concentrarse en más áreas de su desempeño.

6. Aclarar las expectativas.

Los empleados que carecen de objetivos suelen carecer de ellos. Ofrecer a los empleados metas alcanzables y claras, a la vez que se aseguran de que existan estándares para medir su desempeño. La teoría de la expectativa de Victor Vroom apoya la noción de que los miembros del personal deben conocer las acciones deseadas y que se obtendrá el rendimiento deseado. Cuando los empleados tienen expectativas claras, están motivados y, como resultado, la puntuación neta del promotor del empleado es alta.

Conclusión

Como propietario de un negocio, la motivación de los empleados debe ser su prioridad, ya que el éxito de su negocio depende de ello. Porque afrontémoslo, si sus empleados no están haciendo el trabajo o no lo están haciendo bien, perderá clientes, reputación y dinero.

Motivar a sus empleados es sacar lo mejor de su gente. Esto mejorará la cultura de su empresa, la retención y el desarrollo del talento, a la vez que llenará su cartera de talento para satisfacer las nuevas necesidades a medida que su empresa crece.

PREGUNTA: ¿Qué ha funcionado para usted cuando se trata de motivar a sus empleados como PYME? Comparta sus comentarios y preguntas a continuación.

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