Consejos y sugerencias para motivar a sus empleados en 2019 – Indigo Strategic

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Ahora que el 2019 está bien encaminado, tal vez quieras empezar a pensar en cómo puedes poner en marcha a tu equipo para el próximo año. Aquí hay cuatro consejos para ayudar a motivar a sus empleados y, en última instancia, aumentar la productividad.

La empresa consultora, Korn Ferry, encontró que el 33% de los profesionales empleados están en busca de nuevos retos y planeando encontrar un nuevo trabajo en el próximo año. Esto no es una sorpresa, ya que el aburrimiento y la monotonía son factores comunes que impulsan a quienes buscan un nuevo empleo. Si un empleado no se siente desafiado o entusiasmado por el trabajo que está haciendo, es probable que busque trabajo en otro negocio. Sin embargo, con un cambio de actitud y algunas técnicas nuevas, los gerentes pueden crear un lugar de trabajo que fomente la productividad y la satisfacción en el trabajo.

Las empresas se están relajando cada vez más con su enfoque de la cultura del lugar de trabajo con la introducción de cosas como, por ejemplo, horarios de trabajo flexibles. Los empleados son más conscientes de la importancia de mejorar su equilibrio entre la vida laboral y personal, y a menudo es el aspecto laboral el que se modifica en primer lugar. Atrás quedaron los días de planear una vida en torno a un trabajo de 9 a 5 que odias. Por lo tanto, la retención es más importante que nunca. Los gerentes deben priorizar el mantenimiento de la motivación de los empleados para mantener altos los niveles de productividad.

He aquí cuatro nuevas maneras de motivar a sus empleados este año;

1. Guíe con el ejemplo.

En una encuesta reciente, Accounting Principals y Ajilon, encontraron que el 33% de los empleados dejarían su trabajo si tuvieran un mal jefe o gerente. El estudio mostró que la relación entre los empleados y sus gerentes puede hacer o romper la satisfacción en el trabajo.

Si quieres que la gente trabaje bien para ti, debes mostrarles exactamente lo que tú y el negocio para el que trabajan representan. Debes practicar lo que predicas para que tu equipo pueda hacer lo mismo. El Índice Predictivo encontró que el 80% de los empleados consideran una buena ética de trabajo, transparencia y confianza como el rasgo más importante para un buen jefe.

2. Realice un cambio de imagen de la cultura del espacio de trabajo.

Un entorno negativo puede tener un efecto perjudicial para los trabajadores. Una encuesta realizada por la agencia de contratación Randstad reveló que el 58% de los empleados abandonaría su puesto actual si hubiera una política de oficina negativa. Esto puede tener un impacto en muchos aspectos diferentes de la cultura del trabajo: la cantidad de trabajo que realizan los empleados, su actitud en el trabajo y sus interacciones con sus colegas.

El papel de un gerente es hacer que los empleados se sientan seguros, cuidados y bienvenidos mientras están en el trabajo. Los trabajadores deben sentirse como si su voz fuera escuchada y que como un activo valioso para la empresa, sus opiniones importan.

3. Respetar la capacidad de los empleados.

Es muy común que los gerentes microadministren a sus empleados. Si quieres que tu equipo sea proactivo y utilice su iniciativa, debes darles cierta libertad para hacerlo. Un estudio realizado por Comparably, que compara las culturas de la empresa, descubrió que el 40% de los empleados consideraban que la microgestión era el peor rasgo que podía tener un directivo.

Los gerentes deben esforzarse por ser el socio de un empleado y no su padre. No hay mejor manera de demostrar a un empleado que se confía en sus capacidades que permitiéndole gestionar su propia agenda. Más negocios están permitiendo a los empleados trabajar en sus propios horarios, desde casa o en horarios más flexibles en lugar de los habituales 9-5. Esto permite a los empleados equilibrar mejor su vida laboral y familiar, lo que en última instancia aumenta su satisfacción en el trabajo. La compañía de reclutamiento, FlexJobs, encontró en un estudio reciente que el 80% de los entrevistados serían más leales a sus empleadores si les ofrecieran opciones de trabajo más flexibles.

4. Permita que los empleados tengan voz.

Cualquier cultura del lugar de trabajo debe basarse en la confianza y la transparencia. Si los empleados sienten que sus opiniones no importan, van a estar bajo la impresión de que su trabajo tampoco importa.

Menos del 15% de los trabajadores están satisfechos con los niveles actuales de compromiso de los empleados en su lugar de trabajo, según un estudio realizado por la empresa de consultoría empresarial CBI. Para combatir esto, los gerentes deben asegurarse de que se escuche la voz de cada empleado. Los buzones de sugerencias o las horas de reunión para las discusiones pueden ser muy útiles. Tu turno…. Conocer a tu equipo es muy importante. Si conoce bien a su equipo, comprenderá mejor cómo adaptar la cultura del lugar de trabajo para optimizar su productividad. Liderar con el ejemplo tratando a todos los empleados como iguales y dándoles la oportunidad de demostrar sus propias capacidades. La comunicación es clave y al crear una conversación abierta, usted permitirá que se discutan las mejoras. Esto significa que los empleados se sentirán valorados mientras que usted es capaz de crear un entorno que aumenta su eficiencia.

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