Blog de invitados: Por qué la motivación de los empleados debe ser su primera preocupación, Youngstown Business Incubator

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La motivación como término se deriva de la palabra latina “movere” que significa movimiento. Se relaciona con el factor que afecta el comportamiento de alguien. La motivación de los empleados es vista como el nivel de compromiso, energía y creatividad que un empleado aporta a la organización o al trabajo. Todo esto está relacionado con la cuestión de qué es lo que hará que un individuo tome o no tome medidas. Diferentes profesionales y teorías han afirmado a menudo que factores diferentes como los incentivos o la participación de los empleados son factores que los motivarán.

Los factores, que motivan, difieren dentro de los individuos debido a su nivel de compromiso y perspectiva general de la vida. La motivación se basa en las siguientes características y funciones.

  1. Conduce la acción de la gente
  2. Da sentido a la propia acción
  3. Ayuda a activar la acción
  4. También sostiene la propia acción.

Importancia de la motivación

La motivación en el lugar de trabajo ha sido vista como una de las acciones más importantes que una empresa puede tomar si quiere conseguir una fuerza laboral comprometida. La falta de compromiso en cualquier compañía seguramente significará el fin de la compañía. La motivación juega un papel vital en la mejora del rendimiento de un empleado y en la supervivencia de la organización. Con una fuerza laboral motivada, una empresa puede pasar al siguiente nivel. Algunos de los aspectos importantes de la motivación en el lugar de trabajo incluyen

  1. Los empleados están plenamente satisfechos y dispuestos a poner todo de su parte para la organización.
  2. Hay un ambiente positivo en el lugar de trabajo
  3. Los empleados están contentos de trabajar
  4. Aumenta la satisfacción de los clientes
  5. Aumento de la innovación y la productividad

¿Qué es lo que realmente motiva?

La mayoría de los expertos en motivación han tratado de darnos una mejor comprensión de lo que realmente motiva e impulsa a los empleados. La motivación es impulsada por algunos factores, tales como

  1. El impulso de adquirir (Necesidades fisiológicas)
  2. El impulso a la defensa (Necesidades de supervivencia)
  3. El impulso a la vinculación (Necesidad social)
  4. El impulso para aprender (necesidad de estima)

Estos motivadores son esenciales para que cada organización entienda holísticamente la importancia de los impulsos con el fin de dirigir positivamente el comportamiento de sus empleados. También permitirá a la organización establecer políticas de trabajo, sistemas organizativos, prácticas, cultura y procedimientos que atraigan a todos e impulsen cada factor de motivación.

Otro experto destacó algunos otros factores que impulsan la motivación como

Este marco conocido como el modelo SCARF combina la neurociencia con la teoría motivacional.

Herramientas para la motivación

La motivación puede venir de diferentes maneras, como se ha indicado anteriormente. Lograr que un empleado esté plenamente motivado depende de la comprensión de las necesidades del empleado, ya que dos empleados que trabajan en la misma unidad pueden tener diferentes factores de motivación. He aquí algunos métodos de motivación

El dinero sigue siendo la base de la mayor parte de la motivación. Un hombre hambriento puede ser igualado a un hombre enojado. El dinero es un buen motivador para un empleado cuando está ligado a sus logros. Además, la participación en los beneficios también es una buena manera de motivar a los empleados a producir productos y servicios de calidad.

La falta de un buen equilibrio entre el trabajo y la vida privada puede afectar a la forma en que la gente ve el trabajo. Muchos empleados en Estados Unidos ahora trabajan muchas horas. Esto tiende a afectar la vida fuera de la oficina, la familia y otras relaciones. La mayoría de las empresas que han introducido el teletrabajo, el trabajo flexible y el teletrabajo para sus empleados tienden a ser testigos de un cierto crecimiento en su productividad y nivel de motivación.

  1. Atención a otros sistemas de motivación

Las empresas deben prestar mucha atención a otros sistemas de motivación, como la gestión adecuada de los empleados, mediante la implementación de soluciones de tiempo y asistencia. La falta de esto podría llevar al ausentismo, tardanza en el trabajo y otros comportamientos desviados, lo que lleva a una baja productividad en el lugar de trabajo. Los empleados que vienen a trabajar temprano deben ser elogiados y recompensados, mientras que otros deben ser castigados. Este acto ayudará a reforzar el buen comportamiento de los trabajadores.

Otros motivadores que han demostrado que mejoran el desempeño de los empleados son el reconocimiento, la promoción de un ambiente participativo, la responsabilidad, la autonomía, los elogios sinceros, el tiempo fuera del trabajo y otros que pueden ser más efectivos que las recompensas monetarias.

Consecuencias de la falta de motivación de los empleados

Cuando los empleados no están totalmente motivados, están perdiendo el tiempo en la oficina, presionan el reloj y están tan ansiosos por salir de la oficina en el punto del reloj. La falta de motivación conduce a una alta rotación de la mano de obra, a una menor productividad y a la reducción de la satisfacción del cliente. Otras consecuencias de la baja motivación de los empleados incluyen

  1. Incapacidad para superar las dificultades en el lugar de trabajo
  2. Se distrae fácilmente del trabajo en cuestión
  3. Poco espíritu de equipo
  4. No está dispuesto a asumir ninguna responsabilidad adicional
  5. Mal servicio al cliente

Estrategias de motivación de los empleados de una organización

Hay una serie de estrategias para la motivación de los empleados en una organización. Para fortalecer el compromiso y el empoderamiento de los empleados en la organización, se deben adoptar las siguientes estrategias

  1. Comunicarse eficazmente
  2. Enfoque en las fortalezas de los empleados por encima de las debilidades
  3. Basar la evaluación de la actuación profesional en objetivos claros
  4. Acomodar la singularidad de los empleados con el objetivo de lograr un alto rendimiento
  5. Haga que el trabajo sea significativo centrándose en el liderazgo, la gestión del rendimiento y el coaching.
  6. Simplificar el entorno de trabajo para “ayudar a reducir la carga de la conciliación y la gestión del tiempo”.

Sobre el autor: Meggie

Meggie es escritora, directora de medios sociales y marketing de contenidos. Ella ha estado interesada en el marketing y la gestión desde que era joven y quiere compartir sus ideas creativas y su inusual enfoque del marketing con otros. Meggie está profundamente convencida de que el marketing lo es todo y es una parte crucial de nuestras vidas. De forma regular, ofrece varios conceptos sobre cómo comercializar productos, servicios y eventos, cómo gestionar a los empleados y muchos más.

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