Cómo motivar a su equipo durante los últimos meses del año

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El fin del año fiscal está sobre nosotros al comenzar nuestra decadencia inicial en el infame cuarto trimestre. Estos tres últimos meses del año determinarán si se cumplieron las metas de la organización, si se lograron los objetivos y si se logró un progreso general con respecto al año anterior. Dicho esto, una cosa que todos los ejecutivos van a pedir para esta temporada navideña es un buen final en el cuarto trimestre.

Los atletas profesionales que entregan en tiempo de crujido son etiquetados como “embrague”. Se necesita un jugador de mente fuerte para tirar un tiro importante con el juego en la línea, o ir a por el pase “Hail Mary” con sólo unos segundos restantes en el reloj. El mismo tipo de mentalidad es necesaria para los ejecutivos a medida que entran en su tiempo de crisis. En esta época del año pondrán a prueba sus habilidades de liderazgo ejecutivo, y demostrarán cuán efectivamente pueden reunir a su equipo con el tiempo agotado.

Enfrentémoslo, es difícil para los ejecutivos encontrar maneras de motivar a los empleados a medida que el año se acerca a su fin. El Día de Acción de Gracias y las vacaciones de diciembre son notorios por la disminución de la productividad de los empleados, y el estrés físico y mental del año pasado comienza a jugar un papel en el rendimiento de los empleados en esta época también. Estas son malas noticias para los ejecutivos que intentan dar un último empujón para terminar el año con una nota alta. Afortunadamente, existen formas comprobadas de motivar a los empleados específicamente en el cuarto trimestre.

Guíe con el ejemplo.

Las acciones dicen más que las palabras. Es difícil para los empleados tomar en serio los discursos sobre el final del año si no ven la motivación de sus gerentes o ejecutivos. Si los ejecutivos esperan que sus empleados se empujen a sí mismos a los límites para finales de año, tendrán que hacerlo también. Si esto significa llegar temprano a la oficina y salir tarde, que así sea.

Los empleados admiran a su personal ejecutivo para que los guíe. Si ven a su director general riéndose, divirtiéndose y no trabajando duro en la tarea que tienen entre manos, los empleados harán lo mismo rápidamente. El verdadero liderazgo durante el cuarto trimestre proviene de que los ejecutivos se arremanguen y trabajen duro codo con codo con sus empleados.

Reconocer el gran trabajo.

Aunque se espera un gran trabajo durante todo el año, es importante reconocer y elogiar a los empleados cuando van más allá en el cuarto trimestre. Nadie espera un reconocimiento diario por hacer su trabajo, pero mostrar aprecio después de ver a un empleado poner un esfuerzo del 110 por ciento en un proyecto o tarea mostrará a los miembros del personal que los ejecutivos están prestando mucha atención a sus esfuerzos al final del año.

Reconocer a los empleados por su arduo trabajo y expresar el valor que aportan es un método probado para aumentar la motivación y el compromiso. Un estudio realizado por Make Their Day, una empresa de motivación de los empleados, reveló que el 70 por ciento de los encuestados informaron que su reconocimiento más significativo “no tenía valor en dólares” y que el 83 por ciento de los encuestados dijo que el reconocimiento de las contribuciones era más satisfactorio que la recompensa de los regalos. Asegurarse de que los empleados están recibiendo la retroalimentación que merecen hacia el final del año podría conducir a un cuarto trimestre muy prometedor.

Establezca metas realistas para el cuarto trimestre.

En enero, los ejecutivos dejaron claras las metas y objetivos que la organización debe alcanzar para finales de año, y se ha comprobado que los empleados entienden la dirección de su empresa. El Informe de Prioridades Ejecutivas DATIS 2017 de mi compañía, elaborado a partir de las respuestas de más de 400 ejecutivos, encontró que más del 75 por ciento de los ejecutivos creen que sus empleados tienen una clara comprensión de la visión de su organización para el año. A estas alturas, es probable que ya esté claro si esos objetivos se cumplirán o no. Independientemente del progreso de la organización, los ejecutivos querrán ver un impulso final de sus empleados para prepararse para un fuerte comienzo del primer trimestre.

Una forma de lograrlo es establecer objetivos específicos para el cuarto trimestre que recuperen el enfoque de los empleados y les den nuevos objetivos a los que aspirar. Es importante asegurarse de que estos objetivos son desafiantes pero realistas, lo suficiente como para que los empleados ofrezcan el máximo rendimiento, pero lo suficientemente justos como para no desanimar a los miembros del personal.

Ofrecer incentivos.

Mientras que antes hablé de un estudio que decía que las recompensas y los regalos no son tan satisfactorios como el reconocimiento, todavía funcionan, especialmente al final del año cuando se acerca la temporada de fiestas. Tenga en cuenta que hay recompensas y regalos fuera de las bonificaciones y tarjetas de regalo. Ofrecer días extra de PTO en el nuevo año al trabajador más duro del trimestre es una manera de motivar a los empleados sin ofrecerles una recompensa monetaria que se pueda canjear instantáneamente.

Al entrar en el cuarto trimestre, es importante mantenerse en el buen camino y mantener la energía alta. Es responsabilidad del ejecutivo encontrar formas de motivar a los empleados durante este período e impulsar los resultados. Con la mentalidad y la estrategia adecuadas, el cuarto trimestre podría ser el más fuerte de este año. Ahora es el momento de que los ejecutivos se pregunten: “¿Tengo lo que hace falta para motivar a mi equipo y terminar este año con fuerza?”

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