Cómo medir la motivación en el lugar de trabajo

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Calcule la motivación en el lugar de trabajo examinando las conductas.

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La motivación de los empleados tiene un gran componente interno. Algunas personas simplemente se sienten impulsadas más que otras a tener éxito, avanzar y contribuir. Sin embargo, muchos empleados utilizan factores externos como la remuneración, la posición y la participación como indicadores de la motivación que deberían sentir. Como gerente, es difícil ser todo para todos los miembros del equipo. Sin embargo, hay métodos que puede utilizar para medir la motivación y hacer cambios en consecuencia.

Determinar la motivación del candidato en la etapa de entrevista. Pregunte sobre un proyecto anterior en el que participó el candidato, centrándose en los pasos específicos que dio para completar el proyecto, las mejoras que hizo a lo largo del camino y el nivel de satisfacción que tuvo con el trabajo. Al hacer esto, usted puede evaluar el nivel de motivación de un individuo para realizar un tipo específico de trabajo.

Proporcionar un cuestionario en el que se pregunte a los empleados si consideran que su formación y su nivel general de preparación para el trabajo han sido adecuados. Muchos empleados no ofrecerán esta información por su cuenta porque creen que la falta de capacitación pone en riesgo su trabajo. Los resultados del cuestionario deberían darle una idea de si los empleados están motivados para mejorar sus habilidades y oportunidades de ascenso.

Observe con qué frecuencia los empleados acuden a usted con preguntas sobre sus funciones y tareas. El compromiso proactivo muestra iniciativa y deseo de complacer.

Examine sus propias expectativas para su gente. Es un hecho estudiado y medido que las personas tienden a rendir al alza o a la baja a los niveles de rendimiento esperados. Este fenómeno se conoce como el Efecto Pigmalión. Pregúntese si, como gerente, usted no está causando inadvertidamente que algunas personas se sientan menos motivadas al darles tareas suaves o al no solicitar sus comentarios sobre asuntos importantes.

Pregunte a los empleados durante sus sesiones de revisión cuáles son sus planes de carrera de cinco años. Esto puede ayudarle a medir el nivel de motivación de un empleado en particular. Por ejemplo, si una empleada declara que se siente cómoda donde está, esto indica una baja motivación para avanzar en su carrera. Por el contrario, si esa misma persona dice que quiere tu trabajo, tómalo como algo positivo en términos de compromiso.

Evalúe sus propias experiencias dentro de la organización. Pregúntese si los empleados reciben un trato justo, si su salario es acorde con los estándares de la industria, si tienen oportunidades adecuadas de ascenso y educación continua, si tienen responsabilidades y objetivos claramente definidos, y si tienen líneas abiertas de comunicación con sus superiores. Si la respuesta es “no” a cualquiera de estas preguntas, sus empleados podrían sentirse de la misma manera. Las respuestas negativas pueden indicar un bajo nivel de motivación.

Referencias (6)

Sobre el autor

David Lipscomb es un escritor profesional y profesional de relaciones públicas. Lipscomb cuenta con más de una década de experiencia en las industrias de la electrónica de consumo y la publicidad. Lipscomb es licenciada en relaciones públicas por la Universidad de Webster.

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