Cómo motivar a sus empleados en 12 sencillos pasos

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Motivar a sus empleados ya no tiene por qué ser un reto. Aquí hay 12 formas fantásticas que puede utilizar para motivar a sus empleados:

Crear un ambiente de trabajo amigable

Sus empleados pasan gran parte de su vida trabajando en la oficina. Así que trate de hacer que la oficina se vea tan amigable y atractiva como sea posible.

Cuando usted crea un ambiente agradable donde es acogedor y cómodo, sus empleados estarán más que ansiosos por ir a trabajar todos los días.

Reconocer los logros de los empleados

Todo el mundo quiere que se le reconozca por algo que ha hecho, independientemente de que se trate de un trabajo o de un logro personal. El reconocimiento de un trabajo bien hecho por parte de la alta dirección significará más para un empleado de lo que usted cree. Siempre recuerde dar crédito cuando el crédito es debido.

“Para tener buenas ideas y una verdadera innovación, se necesita interacción humana, conflicto, discusión, debate.”

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Recompensar a los empleados

Habrá ocasiones en las que se necesitará algo más que una palmadita en la espalda. Trate de dar incentivos simples cuando recompense a los empleados comprometidos.

No tiene que ser recompensas monetarias todo el tiempo; cosas simples como una semana de tener una plaza de aparcamiento personal en la oficina serían suficientes. Recompensar a los empleados también podría ser parte de los beneficios de la empresa.

La comunicación positiva es la clave

Todo el mundo se comunica en el trabajo y es probablemente lo más fácil que puede hacer con su empleado. Pero también puede ser la más difícil. Pase un corto período de tiempo cada día para hablar con sus empleados; discutiendo cosas desde preocupaciones hasta ideas.

Esto no sólo hará felices a sus empleados, sino que también le proporcionará una visión muy necesaria de su negocio por parte de sus empleados.

Fomentar la competencia amistosa

Un poco de competencia entre los empleados no haría daño. Un entorno competitivo es un entorno productivo. Anime a los empleados a participar en competencias o desafíos, ya que es saludable y puede conducir a un aumento de la camaradería.

La competencia amistosa entre los equipos ayuda con el compromiso y la participación de los empleados.

Tener una meta significativa y que valga la pena

Los gerentes deben asegurarse de que la empresa tenga una visión y un plan a nivel corporativo e individual. Los empleados que tienen un camino trazado ante ellos que puede conducir a la promoción pueden trabajar hacia una meta. Las metas alcanzables son muy útiles, ya que dan a los empleados el impulso de trabajar más duro sin que se les pida que lo hagan.

Crear una carrera profesional

Cuando los empleados tienen una idea de lo que se ofrece o de cuáles son los incentivos, se sienten más motivados. Esto conducirá a un mayor compromiso con su empleador. Los miembros de su equipo serán más valiosos para su organización y para ellos mismos cuando tengan la oportunidad de aprender nuevas habilidades.

Proporcione a sus empleados la formación que necesitan para avanzar en sus carreras y conocer las últimas tecnologías y noticias del sector.

Ser un líder que vale la pena seguir

Como líder, los empleados van a mirar hacia ti para que seas un ejemplo para el resto del grupo. Los líderes tienden a establecer un tono y valores para la compañía. Al hacerlo, podría tener un efecto significativo en la mentalidad de los empleados. Si los líderes dan un ejemplo de pensamiento positivo, los empleados lo seguirán y toda la cultura de trabajo se volverá más motivadora.

Fomentar la creatividad

La creatividad no tiene por qué basarse en el trabajo que realizan los empleados. Puede ser una tarea sencilla, como dar ideas para el próximo retiro de la empresa o ejercicios de formación de equipos.

“La motivación de un empleado es el resultado directo de la suma de interacciones con su jefe.”

Fomentar el trabajo en equipo

Trate de eliminar cualquier burocracia y jerarquía dentro de la empresa y crear una “apertura” a nuevas ideas a cualquier nivel y trabajar juntos como un equipo mantiene a los empleados motivados.

Acepte todas las ideas

Cada uno es único e impredecible y cada uno con deseos individuales y algunos con ideas complicadas. Recuerde no desviar ideas o sugerencias sin importar cuán tontas o sin sentido puedan sonar.

Ninguna estrategia única puede esperar complacer a todos sus trabajadores a la vez. Una idea tonta y diminuta podría convertirse en algo brillante tarde o temprano.

No deje que los empleados se aburran

Algunos empleados tienen un período de atención corto. Anfitrión de una magdalena de hornear, planee una hora feliz todos los viernes, tenga almuerzos de la compañía juntos en la oficina los miércoles alternos o permita que una persona diferente lleve a cabo las reuniones semanales para romper con la tristeza.

En resumen

Ahora usted sabe cómo motivar a sus empleados utilizando estos 12 métodos sencillos. A medida que trabaja para encontrar los mejores motivadores para su lugar de trabajo, tenga en cuenta que necesitará hacer ajustes y cambios a medida que descubre lo que funciona y lo que no funciona.

Cada empresa es diferente; algunas de estas ideas pueden funcionar para su empresa, mientras que otros métodos no son los adecuados.

Perfeccione su estrategia de motivación a medida que conozca a las personas de su empresa y ellas le recompensarán con una mayor dedicación y una perspectiva positiva para el futuro de la empresa. No olvide que un empleado que disfruta viniendo a trabajar es una inversión digna. Intenta aumentar la felicidad de tu equipo también.

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