¿Pueden los gerentes motivar a los empleados o deben motivarse a sí mismos?

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¿Pueden los gerentes motivar a los empleados o deben motivarse a sí mismos?

¿Pueden los gerentes motivar a los empleados o deben motivarse a sí mismos?

Hay un viejo dicho: “Puedes llevar un caballo al agua, pero no puedes hacer que beba.” Este dicho, cuando se aplica al mundo de los negocios, implica que mientras que los gerentes pueden tener cierta influencia, en última instancia, es el empleado quien toma sus propias acciones críticas para asegurar el éxito. Si bien es cierto que, a fin de cuentas, las acciones de un empleado son de su propia responsabilidad, también es cierto que hay mucho que los gerentes pueden hacer para asegurarse de que están “maximizando su rendimiento motivacional”. Siga algunos de estos consejos para ver un cambio real en el rendimiento de sus empleados:

5 consejos para aumentar la motivación de los empleados

  1. Motivación personalizada: En lugar de adivinar lo que motiva a su empleado, ¡pregunte! Aquí hay tres preguntas para ayudar: ¿Cuál es su mayor esperanza o deseo aquí en el trabajo? ¿Cuál es tu mayor temor? ¿Qué es lo que más te gustaría aprender?
  2. Definir los resultados: Un objetivo claro es una gran manera de motivar a los empleados. Los objetivos claros permiten a los empleados saber con certeza si están alcanzando o no sus objetivos de trabajo. Por ejemplo, en lugar de decir: “Generemos más ventas”, intente algo como: “Generemos un 12% más de ventas para el final del año natural”.
  3. Servir de mentor a su empleado: Convertirse en mentor de empleados prometedores es una manera rica y maravillosa de mejorar su motivación. Es “motivación” en el sentido más fino de la palabra. Si su empleado está dispuesto a ser asesorado, asegúrese de invertir su tiempo y conocimientos de una manera que se ajuste a su situación particular.
  4. Usar el reconocimiento y la recompensa: El reconocimiento es intangible, como decir “Gracias” o “Buen trabajo”. Una recompensa es típicamente un regalo o un incentivo financiero. Sea generoso, específico y auténtico con su reconocimiento, ya que es difícil dañar la motivación proporcionando elogios positivos.
  5. Explique el “por qué”: Explicar por qué se le pide a un empleado que complete un nuevo proyecto puede ser un gran motivador. También les hará sentirse parte del equipo, ayudándoles a ver el papel que desempeñan en la visión más amplia de la empresa.

Intente implementar las sugerencias anteriores durante 90 días y determine si puede observar un cambio en el rendimiento de sus empleados. Si es así, está en el camino correcto para ayudar a su equipo a contribuir a los objetivos más importantes de su organización.

Al hacer lo que puedas para avivar el fuego de la motivación, notarás una sinergia en la que su propia motivación también se ve reforzada. En última instancia, sin embargo, el empleado debe tener una cantidad saludable de auto-motivación o los consejos anteriores no serán sostenibles. Si el trabajo no es un buen ajuste de personalidad o de estilo de vida, él o ella puede necesitar un cambio de carrera.

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